Como Aumentar a Capacidade Produtiva, Sua ou de sua Empresa, explorando as Restrições. Teoria das Restrições - TOC. Cinco Passos.

A sua capacidade produtiva, ou a capacidade produtiva de sua empresa, podem duplicar, triplicar, com o uso da teoria do TOC(Theory of Constraints, em português, teoria das restrições). Correntes tendem a estourar nos anéis mais frágeis. A corda estoura do lado mais fraco. Muitas guerras foram vencidas por estratégias que visavam explorar as fraquezas dos derrotados. Além disso, seus custos podem ser reduzidos consideravelmente.

A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é uma filosofia introduzida por Eliyahu M. Goldratt no seu livro A Meta, de 1984. São cinco passos que consistem em identificar as partes fragéis em um processo produtivo. Ao ser criada, a filosofia foi voltada para produções industriais, mas vale notar que esta linha de pensamento de "exploração dos pontos fracos" foi, é, e ainda será, muito utilizado em diversas áreas na vida.


O tópico visa dar mais qualidade à área de empreendedorismo do site e sugiro também a leitura do tópico "Como Atingir Metas em Seis Passos".

Cinco Passos do TOC

» 1º - Explorar o Sistema - O primeiro passo para explorar os gargalos é explorar o sistema e identificar o ponto fraco. Entenda os caminhos do processo. Como funciona cada etapa. Seja de sua produção, seja de seu trabalho, seja em uma guerra. Entenda os caminhos do processo. Isso te mostrará claramente onde está o ponto fraco do sistema. 

» 2º - Explorar o Gargalo - O ponto fraco do sistema estará amarrando todo o processo. Imagine um grupo de pessoas fazendo uma corrida. Todos são amigos e correrão juntos. Agora imagine que um deles está 15 quilos acima do peso ideal. Notou que todos ficarão parando de tempos em tempos para esperar o gordinho? É mais ou menos isso. As etapas da produção podem ser as melhores possíveis, mas se aquela etapa só consegue fazer a metade da quantidade produtiva das etapas anteriores, então todo o processo estará limitado por esta etapa.

» 3º - Subordine todo o sistema ao gargalo - Se você não subordinar todo o sistema ao gargalo, irão ter desperdícios e sua produção terá um custo muito mais elevado do que realmente deveria ter. Subordine todo o sistema ao gargalo Evite desperdícios e sua produção ficará menos dispendiosa.

» 4º - Elevar a produção do gargalo - Após subordinar toda a produção ao gargalo, entenda como melhorar o gargalo. Mais funcionários, melhores equipamentos, maior tempo de produção naquela etapa, maior capacitação. Seja o que for, resolva. Assim você resolverá o principal problema de sua produção.

» 5º - Volte ao início - Na verdade a teoria do TOC não tem fim. O autor ao criar e explicar sua teoria deixou bem claro que sempre, sempre é possível melhorar. Ao resolver um gargalo, outro se formará. Se não houvessem mais gargalos, sua produção seria infinita. Pense nisso.